青岛瑞旗信息产业有限公司

课程内容：

为什么学习本课程？制造成本管理与控制是企业非常关注的主题，因为成本的节约与控制就等于增加直接利润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。如何节约与控制成本，从什么地方节约？优异的生产管理与科学合理的控制是现代企业的核心竞争力。作为制造企业成本控制最重要的环节——生产制造，在所有成本中，可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。本课程将从生产制造的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧，构筑企业的制造成本能力，使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。……课程大纲：

 

 

第一部分：生产成本真谛

 

1、现代企业的成本追求2、高效生产与经典IE研究3、成本与工业工程管理4、企业推行改变的趋势5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的形态8、制造工厂的八大浪费9、浪费与企业出路与思考

第二部分：管理人员角色与成本意识

 

1、成本控制的七大关联指标2、管理人员的成本控制重点3、传统财务指标遭遇成本控制盲点4、生产成本的结构与挖掘空间分析5、制造成本管理模型6、固定成本/变动成本分析7、边际成本与边际贡献分析

第三部分：生产成本的结构分析

 

1、生产成本控制的工具与方法2、如何通过消除浪费降低成本3、VA/NVA/NNVA分析4、流程成本提升与挖掘5、人力成本改善6、现场成本的改善与作业方法7、设备成本控制

第四部分：成本控制的指标体系与维护

 

1、工厂成本控制体系建立与管理2、生产体系管理与成本控制3、指标建设与评估4、可持续性管理体系5大保证5、成本精细化管理与达成

第五部分：问题与解答

谁应该学习本课程？总经理、副总经理、生产总监、运营总监、生产运营经理、生产主管等讲师简介：柳荣华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理、生产经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过的部分企业：烟台万华、一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、青岛啤酒、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、富士施乐、中国电信、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份……参会事宜：l         讲座时间：2008年4月26-27日l         讲座地点：中国·烟台l         课程费用：2000元/1人（含培训、教材、午餐、茶歇）l         主办单位：华夏管理培训网www.21mcc.coml         承办单位：时代智慧企业管理咨询有限公司 青岛公司l         付款方式：为了保证您的权益，请以电汇方式支付！户  名：青岛时代智慧企业管理咨询有限公司开户行：青岛华丰农村合作银行南京路支行账  号：90202080220100133451